売上高で経営規模が分かる、同業他社との比較で業績の好不調が分かる
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コスト管理と削減を通じて、損益分岐点比率の低減を！不況に強く、売上減少に備える取り組みを継続的に
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利益の原資は限界利益！固定費以上の限界利益を計上して、採算が合うビジネスモデルに
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損益分岐点の計算は固変分解からスタート！利益を出すのに何が重しか、固定費と変動費のテコ入れすべきポイントが見えてくる
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情報・データから得られた示唆や裏付けをもとに、お客様に有意義な価値をタイムリーに提供できるように
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最善、最適な言動を導き出す！フレームワークを活用して、情報やデータから示唆を得る、裏付けを取る
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手元にある大量の情報やデータの価値は、何に活用できたかで評価される
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「自分らしく」の実現は孤立を招く？！社会の変化に伴い、人との繋がり方やコミュニケーション方法は変わる
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傾聴力を備えたビジネスパーソンを目指す！軋轢が生じてもプラス効果に注目して、コミュニケーションを絶やさないように
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資産を有効活用できているか、リターンを最大化できているか？！ROAとROICで、投資効率を評価する
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