研修

CORPORATE TRAINING

会計研修
ファイナンス研修
階層別研修
目的別研修
選抜型研修
企業内大学

経営やビジネスの現状を数字で読み解き、判断できるように、
数的思考力を備えたビジネスパーソンに。

【会計・ファイナンス研修実績】

自立した人材を育てたい

数的思考力を備えた、プロフェッショナルを育成する
対象：
- 全階層
- 全社員
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会計 × キャリアビルディング

事例若手・中堅社員研修

カリキュラム

企業活動、個人行動はすべて数字に表れる

日頃から数字を意識して仕事に取り組んでますか？

資金調達から始まる企業活動の全体像

ステークホルダーは何を見て、どのように評価する？！

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

これまでのキャリアを振り返る

仕事の充実は人生の充実に！仕事が持つ奥行きと広がりとは

状況創造と状況対応によるキャリアの節目

仕事で価値を創造する3パターン｜創出、増減、変形

これからのキャリアを考える　

キャリアを形成する要素　3層+1軸

キャリアを形成する2つのパターン　登山型・回遊型

自分なりの働き方、勝負する場所、存在価値を切り拓く

ケーススタディ

人間の魅力は8つの要素！生き方の軸を持ち、挑戦するマインドで

勝負する場所を見い出す！ブルーオーシャン×スキルの組み合わせ×人間力

キャリアビルディングシートの作成｜目指す将来を言葉で表す

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します

働き方、勝負する場所、存在価値を見い出すフレームワークをご提供し、将来を言葉で表現します

自分の強み、弱み、思考、行動などの現状分析を踏まえて、今後のキャリアビジョンについて考えます
利益を確保したい

売上アップ＆コスト削減の両輪で、利益最大化を目指す
対象：
- 全階層
- 全社員
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会計 × 経営計画策定

事例経営戦略立案研修

カリキュラム

経営計画を策定する意義

企業経営の難しさを理解する

経営計画書は未来への道標！現状分析、将来設計、行動計画策定の順番で

経営理念を基盤とした戦略策定までの流れ

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

採算を見る眼を養う

限界利益は固定費の支払いに、利益の源泉に

損益分岐点比率で、不況に対する抵抗力を検証する

限界利益、損益分岐点売上高から、撤退の要否を判断する

固定費比率、損益分岐点比率から、今後取るべき施策を考える

現状を分析する

外部環境と内部環境を、言葉と数字でヌケモレ無く把握する

SWOT分析、損益分岐点比率による現状分析

定性分析、定量分析の結果から、戦略の方向性を導き出す

将来を設計する

理念、ビジョン、スローガンを言葉で表現する

目指す目標は、必ず数値で設定する

利益を確実に獲得するために、堅牢なビジネスモデルを構築する

行動計画を策定する

攻めか守りか、6Ｗ3Ｈで施策を整理する

取り組み効果を検証する、取り組み可否を判断する、優先順位を設定する

一つひとつの行動を、スケジュールに落とし込む

ケーススタディ

所属する部署、チームの事業計画を策定する

売上アップに繋がる施策｜販売量を増やすか、販売価格を高くするか？

コスト削減に繋がる施策｜固定費を削減するか、変動費を削減するか？

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

激動する環境において、今後の成長、拡大をどのように実現するかを考える機会を提供します

固変分解、限界利益、損益分岐点の定義と活用法を押さえて、利益を創り出すアプローチを提示します

戦略の方向性に基づく行動計画を策定し、企業経営、組織運営、現場実務、人材育成への展開を促します
営業力を強化したい

数字を読み解き、顧客ニーズに合わせた提案に
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
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会計 × コミュニケーション

事例営業力強化研修

カリキュラム

企業活動、個人行動はすべて数字に表れる

数字を意識して仕事に取り組んでますか？

資金調達から始まる企業活動の全体像

ステークホルダーは、何をどのように評価する？！

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

財務分析の見方と活用

割合を見る、推移を見る、対比する

収益性、安全性、効率性、成長性、健全性、生産性に関する指標

資金繰りの良し悪しは、キャッシュフローの8パターンで確認

組織の一員として行動する

営業力、提案力、交渉力の源はコミュニケーション力！

目的の共有、終わりの提示、期待役割の明確化が第一歩

数字を使った実証的なやり取りで、正確に伝える、理解する

コミュニケーショントレーニング

装いはメッセージ！営業、提案、交渉では初頭効果を大切に

体、表情、目線をフル活用！心を読み解き、最適な提案に

コンフリクトを本質的な問題の発見、アイデアのブラッシュアップに

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

ご要望を取り入れたカリキュラムを設計し、受講者の習熟度を見ながら実施します

コミュニケーションに数字を取り入れて、ヌケモレの無い、正確なやり取りの習慣化を促します

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します
業務フローを改善したい

効率化＆最適化を図り、付加価値を提供できる体制に
対象：
- 中堅
- 管理職
- リーダー
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会計 × 改善・効率化

事例業務フロー改善研修

カリキュラム

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

採算を見る眼を養う

適正な収支と資金の流れが、経営に安定をもたらす

固定費、変動費、限界利益、損益分岐点の定義と見方

問題、課題を定量的に把握して、改善行動に繋げる

改善に取り組む意義

改善、効率化の目的を明確にしなければ、期待効果は得られない

競争力の根源は、イノベーション、改善、維持のどれか？

改善効果、改善活動を評価する項目、基準を設定する

問題の発見方法

組織に媚びるムダ、ムリ、ムラ

見えている、見えていない問題、課題を探し出す

不、と思うことから改善を始める

さまざまな改善アプローチ

改善活動は、排除、交換、結合、簡素化を組み合わせて

5Sを通じて、強い組織を構築する

改善効果が得られたら、標準化して共有する

ケーススタディ

自社の問題、課題をブレインストーミング

改善効果を数字で表し、改善計画を策定する

改善効果を得た後に、標準化、仕組み化を徹底する

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

日常業務、組織運営を円滑に進めるためには、問題や課題に対して早めの対処が必要です

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します

改善ポイントの見つけ方、改善のアプローチ、定量的な検証方法についての知識、ノウハウをご提供します
言動に根拠を持たせたい

経営戦略、組織マネジメントに数的要素を取り入れる
対象：
- 管理職
- リーダー
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会計 × 思考力強化

事例数的思考力強化研修

カリキュラム

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

財務分析の見方と活用

割合を見る、推移を見る、対比する

収益性、安全性、効率性、成長性、健全性、生産性に関する指標

数字の信憑性、比較する相手、これまでの推移に注意

思考力で勝負する環境に

思考停止に陥っていないか？

AIに知識量では勝負できない、AIにはできない領域で勝負する

人が勝負する領域を考える

考えることを定義する

知の知、無知の知、無知の無知の定義

知識重視の価値観から脱却！常識を疑い、常識を打破する

最善の結論を導き出すために、仮説思考を習慣に

地頭力をつける

戦略的思考と戦術的思考の使い分け

「発散」で多くのアイデアを出し、「収束」で整理・分類し、解を導き出す

結論から、全体から、単純に考える

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します

AI、IoTの発展に対して人は何で勝負するのか、考える行為は価値創出の原点である認識を深めます

本研修では、人にしかできない論理的思考、仮説思考、考える行為の習慣化を促します
判断基準を明確にしたい

資金調達と運用、リスクとリターンの最適化を図る
対象：
- 管理職
- リーダー
- 経営者
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ファイナンス × 新規事業開発

事例新規事業開発 HOW TO 研修

カリキュラム

コーポレートファイナンスを定義する

コーポレートファイナンスの全体像

経営と組織運営にファイナンス理論を用いて、株主価値の最大化を目指す

ファイナンス理論を用いることで得られる具体的な効果・メリット

運用マネジメント

「儲け」の定義を考える

時間は価値を創造する！現在価値修正で経済性を評価する

ROIC、IRR、投資回収期間法などのさまざまな投資判断基準

調達マネジメント

ビジネスリスクに対する債権者と株主の関係性

負債コスト、株主資本コストの定義と計算式

最適資本構成は各社で異なる！WACCの定義と計算式

事業の目的、意義を明確にする

理念、ビジョン、戦略を持ち、競争に勝つ

内部環境、外部環境の現状把握からスタート

創造に必要な3つの要素　アイデア・計画・運営

新事業・新サービスを創造する

新規事業開発の作業フローと要点

ユニークなポジショニングで、優位性を確保する

出来上がった市場で戦うか、リスクを取って先行者利潤を狙うか

ケーススタディ│アクションプランの策定

自社の特徴を生かして、儲けを生み出すビジネスモデルに

期待効果の定量化　経済的なリターンを試算する

プロセスに評価指標を用いて、結果だけを追求しない

料金イメージ

研修料金

応相談

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

厳しいビジネス環境が続く中、新たな商品・サービスの拡充に活路を見い出す企業が増えています

コーポレートファイナンスの定義、資金調達と資金運用の考え方や実践方法をご提供します

現状分析から将来設計の流れ、具体化までの作業ステップを学び、アクションプランを策定します
企業買収を進めたい

適正な条件と価格で、経営基盤の拡充を目指す
対象：
- リーダー
- 経営者
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ファイナンス × 企業買収 × 統合プロセス

事例Ｍ＆Ａ実践研修

カリキュラム

データ、事例で見るM&A

M&Aに関する現在までのデータ、事例をご紹介

成功率は低い！？M&Aの成功を定義する

M&Aは目標を達成するための手段の一つであることを忘れずに

クロージングまでの流れと要点

M&Aの登場人物は、売り手、買い手、アドバイザー、仲介者、金融機関

スタートからクロージングまで、9つのステップで展開

バリュエーション、リスクの洗い出し、買収価格を決定するポイント

バリュエーション

企業価値評価のさまざまなアプローチ

負債コスト、株主資本コスト、WACCの定義と計算方法

企業価値、事業価値、株価算定までの作業フローとポイント

M&Aを成功に導く「100日プラン」

M&Aが失敗する3つの原因

「統合計画100日プラン」を策定して、シナジー効果の創出を目指す

大胆かつ柔軟に、7つの経営資源の投入は惜しみなく

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

今ある課題を解決する手段、時間を買う手段として、今後もM&Aは活発化していくことが予想されています

一方で、安易に買収を進めた場合、シナジー効果を得られず、投資資金さえ失ってしまう可能性があります

M&Aを経営戦略に取り込みたい、活用したい方へ、M&Aの本質と成功に導くポイントをご提供します

苦手意識を払拭して、数字に基づく判断ができる人材に。
数的思考力の向上に繋げる、会計・ファイナンス研修をご提供します。

研修実績はこちらご担当者様へ

思考の柔軟性を養い、理想のキャリアを歩めるように、
帰属意識と貢献意欲を備えたビジネスパーソンに。

【マインドセット研修実績】

心理的安全性

Ｉメッセージと傾聴姿勢で、意思疎通を円滑に
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
- リーダー
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心理的安全性 × フォロワーシップ

事例職場づくり研修

カリキュラム

心理的安全性の定義

心理的安全性を測る７つの質問と３つのサイン

成功循環モデルの構築　※関係×思考×行動×結果の質を高める

心理的安全性を高める取り組みと落とし穴

アサーションを実践する

怒りのピークは長くて６秒！怒りの扱い方を知る

譲れない限界の設定、許容範囲の拡大を図る

傾聴とＩメッセージによるコミュニケーション

相手や状況に適したフォロワーシップ

内柔外剛の権威的上司、外柔内剛のあるべき上司の特徴

上司タイプに合わせて、フォロワーシップを使い分ける

単純接触の原理、熟知性の法則で相互依存、協調関係に

個性を強みに、価値を創造できる人材に

仕事で価値を創造する３種類　創出・増減・変形/変質

意欲を行動に、行動を成果に、成果を意欲に繋げるグッドサイクル

智に働けば角が立つ、情に棹させば流される、意地を通せば窮屈に

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

一人ひとりが安心して意欲的に働けるように、心理的要素の側面から職場環境のあり方をインプットします

上司や先輩の特徴、その時々の状況に合わせて最適なフォロワーシップの取り方を目指します

仕事で価値を創造し、対価を得ることでモチベーションを向上させるメンタルの好循環を図ります
人材定着

仲間を信頼し、やりがいと成長を感じられる職場環境に
対象：
- 新入社員
- 若手
- 中堅
- 管理職
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コミュニケーション × 人材定着

事例エンゲージメント向上研修

カリキュラム

組織の一員として行動する

周囲からの期待、役割を理解して、それに応えるアクションを

目的の共有、終わりの提示、期待役割の明確化が第一歩

職場に不協和音？！原因を究明して、職場の一体感を醸成する

昨今の離職原因と防止対策

競争に生き残るには、強みを伸ばすか、弱みを補うか？！

離職原因の６タイプ、離職防止対策の具体例

セルフチェック│あなたの部下はどのタイプ？

従業員エンゲージメントを高める

従業員エンゲージメント、心理的安全性の定義と効果

ウェルビーイングに！エンゲージメントを高める取り組み

働くことを楽しめる、やりがいと成長を感じられる環境に

コミュニケーショントレーニング

3種類のコミュニケーションと、送り手から受け手へのプロセス

装いはメッセージ！初頭効果、ファーストインプレッションを大切に

体、表情、目線を使って、相手の心を聞く、聴く、訊く

コンフリクトのプラス効果

適宜、適切なコミュニケーションツール、コミュニケーションの場を採用する

周りの人を知ることが、組織への愛着、帰属意識の醸成の第一歩

コンフリクトは、新たな視点や本質的な問題の発見、アイデアのブラッシュアップに

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

風通しの良い環境、職場の一体感が醸成されている企業ほど、経営は順調に推移しているケースが大半です

コミュニケーションの種類、プロセスを理解して、自社に適したコミュニケーションのあり方を考えます

知性、信頼、親しみを大切に、受信と発信のバランスを考慮した相手基準のコミュニケーションを促します
思考力強化

多角的な思考力を鍛えて、新しい価値を創造する
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
- リーダー
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会計 × 思考力強化

事例数的思考力強化研修

カリキュラム

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

財務分析の見方と活用

割合を見る、推移を見る、対比する

収益性、安全性、効率性、成長性、健全性、生産性に関する指標

数字の信憑性、比較する相手、これまでの推移に注意

思考力で勝負する環境に

思考停止に陥っていないか？

AIに知識量では勝負できない、AIにはできない領域で勝負する

人が勝負する領域を考える

考えることを定義する

知の知、無知の知、無知の無知の定義

知識重視の価値観から脱却！常識を疑い、常識を打破する

最善の結論を導き出すために、仮説思考を習慣に

地頭力をつける

戦略的思考と戦術的思考の使い分け

「発散」で多くのアイデアを出し、「収束」で整理・分類し、解を導き出す

結論から、全体から、単純に考える

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します

AI、IoTの発展に対して人は何で勝負するのか、考える行為は価値創出の原点である認識を深めます

本研修では、人にしかできない論理的思考、仮説思考、考える行為の習慣化を促します
部下育成

褒めると叱る、ティーチングとコーチングを使い分ける
対象：
- 中堅
- 管理職
- リーダー
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部下育成 × コミュニケーション

事例部下指導・後輩育成 HOW TO 研修

カリキュラム

部下を指導する、後輩を育成する意義

一人前に育てるには、どのくらいの期間が必要か？

OJT、OFF-JT、自己研鑽を組み合わせて、計画的、継続的に育成する

知識、技能、態度をバランスよく向上させるアプローチを

コミュニケーショントレーニング

送り手から受け手へのコミュニケーションプロセス

装いはメッセージ！相手の話を聴く姿勢を保つ

軋轢や衝突は、本質的な問題の発見、アイデアのブラッシュアップに

褒め方と叱り方

褒めて伸ばすか、叱って伸ばすか、相手に合わせた使い方

初めて育成を任された際に、気を付けなければならないポイント

「いいよ！」「ダメ！」の掛け声で、目的の行動に導くことはできるか？

教え方と導き方

ティーチング、コーチングの定義

人の評価は人が行う！人に評価される人材になる意識を持つ

ケーススタディ│部下、後輩の「育成プラン」を策定する

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

仕事量が増える中で、部下、後輩を指導、育成することに悩みを抱えている方は多くおられます

なぜ人材を育成するのか、どうなれば一人前と言えるのか、人材を育成する意義の理解を深めます

OJTのポイント、褒め方と叱り方、教え方と導き方の違いなど、現場で使える実践法を習得します
リーダーシップ

経営者目線と当事者意識で、組織をリードする存在に
対象：
- 管理職
- リーダー
- 経営者
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リーダーシップ × 組織マネジメント

事例上級管理職研修

カリキュラム

組織で求められる人物像

世の中の変化に、変化で対応できてますか？

外部環境、内部環境の状況によって、求められるスペック、人物像は異なる

リーダーシップを定義する

あるべき姿を明確にして、実現に向けて必要な改善、改革を推し進める

4種類のリーダーシップ　専制君主型、民主型、温情型、放任型

状況を読み、性質を知り、相手を理解して、リーダーシップを使い分ける

マネジメントを定義する

日常業務をマネジメントしながら、短期的な枠組みで確実に成果を上げる

情報を分析し、状況をコントロールし、PDCAマネジメントで計画からの乖離を最小限に

リーダーシップとマネジメントは、二律背反の関係性

次世代リーダーへの道筋

中・長期的な視点で、いかに正しい目標に取り組むか、改善と改革を推進する

利を説くか、義を説くか

理想のリーダーシップ、自分にできるリーダーシップを確立する

真摯さを備えた優秀なリーダーがいるかどうかで、組織の栄枯盛衰が決まる

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

「組織はリーダーの力量以上には伸びない」とされ、リーダーへの負荷はとても大きなものとなっています

リーダー、マネージャーに求められる資質、スペックを定義して、自分に足りない要素を洗い出します

理想のリーダー像を思い描き、そこに辿り着くための道筋を策定します
フォロワーシップ

ポジティブな思考と行動で、組織や上司を支える存在に
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
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心理的安全性 × フォロワーシップ

事例職場づくり研修

カリキュラム

心理的安全性の定義

心理的安全性を測る７つの質問と３つのサイン

成功循環モデルの構築　※関係×思考×行動×結果の質を高める

心理的安全性を高める取り組みと落とし穴

アサーションを実践する

怒りのピークは長くて６秒！怒りの扱い方を知る

譲れない限界の設定、許容範囲の拡大を図る

傾聴とＩメッセージによるコミュニケーション

相手や状況に適したフォロワーシップ

内柔外剛の権威的上司、外柔内剛のあるべき上司の特徴

上司タイプに合わせて、フォロワーシップを使い分ける

単純接触の原理、熟知性の法則で相互依存、協調関係に

個性を強みに、価値を創造できる人材に

仕事で価値を創造する３種類　創出・増減・変形/変質

意欲を行動に、行動を成果に、成果を意欲に繋げるグッドサイクル

智に働けば角が立つ、情に棹させば流される、意地を通せば窮屈に

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

一人ひとりが安心して意欲的に働けるように、心理的要素の側面から職場環境のあり方をインプットします

上司や先輩の特徴、その時々の状況に合わせて最適なフォロワーシップの取り方を目指します

仕事で価値を創造し、対価を得ることでモチベーションを向上させるメンタルの好循環を図ります
アンガーマネジメント

怒りの感情と上手に付き合い、適切に管理できるように
対象：
- 全階層
- 全社員
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メンタルヘルス × アンガーマネジメント

事例メンタルヘルスマネジメント研修

カリキュラム

メンタルヘルス対策に関するデータ

ストレスを相談できる相手は身近にいるか？

職場で強いストレスを感じる理由

ストレスをコントロールする

ストレスとは、外からの刺激に対して恒常性を保とうとする反応

うつ病は心の病気と考えて、未然の防止と早めの対処を徹底する

心の負荷を軽減させる4つのアプローチ

ハラスメント対策の徹底

コンプライアンス問題とハラスメントは表裏一体

過度、過小な攻撃、要求、侵害、切り離しはパワーハラスメントに

コンプライアンスの徹底により、社会的信頼度、企業価値を高める

怒りの感情をコントロールする

怒りについての７つの誤解

相手の怒りに影響されない、過剰に怒らない体質に

人間関係が上手くいく感情の伝え方

シーン別：気持ちの上手な伝え方

期待が裏切られたとき

成果を認めてもらえなかったとき

上手くいっていないことを理解してもらえないとき

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

国や行政からの指導により、すべての従業員に対して十分なメンタルケアが求められています

メンタル不調の一番の原因は孤独感というデータから、職場コミュニケーションのあり方を考えます

怒りのままに行動しないよう、合理的なアンガーマネジメントを通じた対人関係の構築法を学びます
メンタルヘルス

ストレスをコントロールして、心身の健康を整える
対象：
- 全階層
- 全社員
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メンタルヘルス × アンガーマネジメント

事例メンタルヘルスマネジメント研修

カリキュラム

メンタルヘルス対策に関するデータ

ストレスを相談できる相手は身近にいるか？

職場で強いストレスを感じる理由

ストレスをコントロールする

ストレスとは、外からの刺激に対して恒常性を保とうとする反応

うつ病は心の病気と考えて、未然の防止と早めの対処を徹底する

心の負荷を軽減させる4つのアプローチ

ハラスメント対策の徹底

コンプライアンス問題とハラスメントは表裏一体

過度、過小な攻撃、要求、侵害、切り離しはパワーハラスメントに

コンプライアンスの徹底により、社会的信頼度、企業価値を高める

怒りの感情をコントロールする

怒りについての７つの誤解

相手の怒りに影響されない、過剰に怒らない体質に

人間関係が上手くいく感情の伝え方

シーン別：気持ちの上手な伝え方

期待が裏切られたとき

成果を認めてもらえなかったとき

上手くいっていないことを理解してもらえないとき

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

国や行政からの指導により、すべての従業員に対して十分なメンタルケアが求められています

メンタル不調の一番の原因は孤独感というデータから、職場コミュニケーションのあり方を考えます

怒りのままに行動しないよう、合理的なアンガーマネジメントを通じた対人関係の構築法を学びます
キャリアビルディング

理想の将来像を描き、充実した人生を歩めるように
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
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会計 × キャリアビルディング

事例若手・中堅社員研修

カリキュラム

企業活動、個人行動はすべて数字に表れる

日頃から数字を意識して仕事に取り組んでますか？

資金調達から始まる企業活動の全体像

ステークホルダーは何を見て、どのように評価する？！

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

これまでのキャリアを振り返る

仕事の充実は人生の充実に！仕事が持つ奥行きと広がりとは

状況創造と状況対応によるキャリアの節目

仕事で価値を創造する3パターン｜創出、増減、変形

これからのキャリアを考える　

キャリアを形成する要素　3層+1軸

キャリアを形成する2つのパターン　登山型・回遊型

自分なりの働き方、勝負する場所、存在価値を切り拓く

ケーススタディ

人間の魅力は8つの要素！生き方の軸を持ち、挑戦するマインドで

勝負する場所を見い出す！ブルーオーシャン×スキルの組み合わせ×人間力

キャリアビルディングシートの作成｜目指す将来を言葉で表す

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人あたり約15,000円

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します

働き方、勝負する場所、存在価値を見い出すフレームワークをご提供し、将来を言葉で表現します

自分の強み、弱み、思考、行動などの現状分析を踏まえて、今後のキャリアビジョンについて考えます
新入社員研修

ビジネスマインド＆マナーを学び、働く準備を万全に
対象：
- 新入社員
- 第二新卒
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ビジネスマナー

事例新入社員研修｜2日間コース

1日目カリキュラム

学生から社会人へのマインドセット

学生気分から抜け出し、社会人として生きる

学校と職場の相違点とは？！経営理念、方針に基づく行動を

職場のコミュニケーションは挨拶から

仕事に取り組む心構え

正しく、速く、美しくの順番で仕事に取り組む

指示の受け方、報告の仕方のポイント

仕事の優先順位は、重要度、緊急度で考える

職場のルール、マナー、エチケット、常識を身に付ける

人に迷惑をかけず、人に好感を与え、人を尊敬できるように

職場の一日を疑似体験！出勤から退社までの流れ

相手、場面、タイミングに適した挨拶、受け答え、身だしなみを

2日目カリキュラム

正しいビジネス会話と言葉遣い

話すスキル、聞くスキルを身に付ける

会話は正確に、迅速に、簡潔に、丁寧に

正しい敬語、応対用語がスムーズに使えるように

電話応対の基本

電話の特性を理解して、相手が目の前にいるつもりで応対を

6W3Hで伝言メモを作成する

上司、先輩の電話応対を参考に！シチュエーションごとの正しい電話応対

来客対応・顧客訪問の基本

来客対応、顧客訪問時の心構え、立ち振る舞い

名刺はその人の顔！名刺交換の正しい所作を身に付ける

上座、上席はどこ？！席次の知識と案内の仕方

ビジネス文書の基本

数字の書き方、封筒の宛名書き、ビジネス文書の作り方

電子メールのルールとエチケット、さまざまなコミュニケーションツールの活用法

さまざまなコミュニケーションツールの活用法

一年後の自分への手紙

一年後の自分に対する期待、今後の抱負を言葉にする

一年後、自分はどうなっていたいか？

一年後のなりたい自分を目指すには、今から何に取り組む必要があるか？

料金イメージ

2日間研修料金

88万円（税込）　※40名まで同一料金

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者40名の場合

一人（＠一日）あたり 11,550円

学生から社会人へ、自分主体からクライアントファーストへのマインドセットを行います

ビジネス社会で求められるマナー、ルール、礼儀作法を学び、ビジネスパーソンの基礎作りを行います

電話応対、来客対応、名刺交換、ビジネス文書の作成など、現場で使えるビジネス実務スキルを習得します

心身を健康に、何事も前向きに取り組む自立した人材に。
顧客ファーストの判断と行動に繋げる、マインドセット研修をご提供します。

研修実績はこちらご担当者様へ

新しい価値を創造して、最適な手段で提供できるように、
高度な専門性を備えたビジネスパーソンに。

【スキルアップ研修実績】

コミュニケーション

組織、階層、前例の壁を壊して、風通しのよい環境に
対象：
- 全階層
- 全社員
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コミュニケーション × 人材定着

事例エンゲージメント向上研修

カリキュラム

組織の一員として行動する

周囲からの期待、役割を理解して、それに応えるアクションを

目的の共有、終わりの提示、期待役割の明確化が第一歩

職場に不協和音？！原因を究明して、職場の一体感を醸成する

昨今の離職原因と防止対策

競争に生き残るには、強みを伸ばすか、弱みを補うか？！

離職原因の６タイプ、離職防止対策の具体例

セルフチェック│あなたの部下はどのタイプ？

従業員エンゲージメントを高める

従業員エンゲージメント、心理的安全性の定義と効果

ウェルビーイングに！エンゲージメントを高める取り組み

働くことを楽しめる、やりがいと成長を感じられる環境に

コミュニケーショントレーニング

3種類のコミュニケーションと、送り手から受け手へのプロセス

装いはメッセージ！初頭効果、ファーストインプレッションを大切に

体、表情、目線を使って、相手の心を聞く、聴く、訊く

コンフリクトのプラス効果

適宜、適切なコミュニケーションツール、コミュニケーションの場を採用する

周りの人を知ることが、組織への愛着、帰属意識の醸成の第一歩

コンフリクトは、新たな視点や本質的な問題の発見、アイデアのブラッシュアップに

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

風通しの良い環境、職場の一体感が醸成されている企業ほど、経営は順調に推移しているケースが大半です

コミュニケーションの種類、プロセスを理解して、自社に適したコミュニケーションのあり方を考えます

知性、信頼、親しみを大切に、受信と発信のバランスを考慮した相手基準のコミュニケーションを促します
組織マネジメント

経営資源を最大限に活用して、成果を実現できるように
対象：
- 管理職
- リーダー
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リーダーシップ × 組織マネジメント

事例上級管理職研修

カリキュラム

組織で求められる人物像

世の中の変化に、変化で対応できてますか？

外部環境、内部環境の状況によって、求められるスペック、人物像は異なる

リーダーシップを定義する

あるべき姿を明確にして、実現に向けて必要な改善、改革を推し進める

4種類のリーダーシップ　専制君主型、民主型、温情型、放任型

状況を読み、性質を知り、相手を理解して、リーダーシップを使い分ける

マネジメントを定義する

日常業務をマネジメントしながら、短期的な枠組みで確実に成果を上げる

情報を分析し、状況をコントロールし、PDCAマネジメントで計画からの乖離を最小限に

リーダーシップとマネジメントは、二律背反の関係性

次世代リーダーへの道筋

中・長期的な視点で、いかに正しい目標に取り組むか、改善と改革を推進する

利を説くか、義を説くか

理想のリーダーシップ、自分にできるリーダーシップを確立する

真摯さを備えた優秀なリーダーがいるかどうかで、組織の栄枯盛衰が決まる

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

「組織はリーダーの力量以上には伸びない」とされ、リーダーへの負荷はとても大きなものとなっています

リーダー、マネージャーに求められる資質、スペックを定義して、自分に足りない要素を洗い出します

理想のリーダー像を思い描き、そこに辿り着くための道筋を策定します
タイムマネジメント

日程、期限、タスク、進捗状況に無理が生じないように
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
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タイムマネジメント

事例タイムマネジメント研修

カリキュラム

タイムマネジメントを定義する

約束を守り、実績を積み重ねることで、周囲との信頼関係が醸成される

期待以上のアウトプットを、期限より前に完成させるために備えるべき2つの力

ルール、インフラ、使える経営資源を整えて、適材適所を徹底したマネジメントを

チームで取り組むタイムマネジメント

スケジュールを設計する力を構成する要素を定義する

スケジュール通りにやりきる力を構成する要素を定義する

頭と体を動かして、期限内に最適なアウトプットを作り出す努力を

タイムマネジメントに有意義な仕組み×ノウハウ

時給換算による仕事の優先順位付け

コンフリクトは、堅牢で風通しの良い組織、チームを作るための通過点

排除、結合、交換、簡素化で、価値創出に費やす時間を作る

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

期限より前に、期待以上のアウトプットを提供することが、評価、感動、喜び、信頼に繋がります

生産性を高める、効率的に進めるために有意義な仕組み、ノウハウについて、現場目線で理解を深めます

タイムマネジメントを自身が成長する機会、周囲を成長させる機会として活用する意識を醸成します
プレゼンテーション

言葉とジェスチャーを駆使して、目的の言動を引き出す
対象：
- 中堅
- 管理職
- リーダー
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プレゼンテーション

事例プレゼンテーション実践研修

カリキュラム

プレゼンテーションを定義する

プレゼンテーションで自己表現

プレゼンテーションで目的の言動を引き出す

仕事の成否、自身の評価に直結する

準備と心構え

日頃からの鍛錬と十分な準備を

信義を尽くし、内容を熟考し、力強い言葉で

話し方の癖を知る

プレゼンテーションの作り方

1対1、1対多数のプレゼンテーションの違い

目的、効果、影響を考えて、骨格とストーリーを構築する

入り方は、LOOK、SMILE、TALKの順番で

料金イメージ

研修料金

44万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約16,000円

日々の業務において、社内外への1対1、1対多数のプレゼンテーションの機会は多くあります

プレゼンテーションの成否は仕事の成否に繋がり、自身の評価にも直結する認識を共有します

自分の癖や特徴を生かして、相手から目的の言動を引き出すポイント、ノウハウを習得します
改善・効率化

ムダ、ムリ、ムラを改善して、成長力＆競争力を高める
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
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会計 × 改善・効率化

事例業務フロー改善研修

カリキュラム

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

採算を見る眼を養う

適正な収支と資金の流れが、経営に安定をもたらす

固定費、変動費、限界利益、損益分岐点の定義と見方

問題、課題を定量的に把握して、改善行動に繋げる

改善に取り組む意義

改善、効率化の目的を明確にしなければ、期待効果は得られない

競争力の根源は、イノベーション、改善、維持のどれか？

改善効果、改善活動を評価する項目、基準を設定する

問題の発見方法

組織に媚びるムダ、ムリ、ムラ

見えている、見えていない問題、課題を探し出す

不、と思うことから改善を始める

さまざまな改善アプローチ

改善活動は、排除、交換、結合、簡素化を組み合わせて

5Sを通じて、強い組織を構築する

改善効果が得られたら、標準化して共有する

ケーススタディ

自社の問題、課題をブレインストーミング

改善効果を数字で表し、改善計画を策定する

改善効果を得た後に、標準化、仕組み化を徹底する

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

日常業務、組織運営を円滑に進めるためには、問題や課題に対して早めの対処が必要です

数字への苦手意識を無くして、数字を使った説得力のある会話ができるように、実務への活用を促します

改善ポイントの見つけ方、改善のアプローチ、定量的な検証方法についての知識、ノウハウをご提供します
新規事業開発

強みとアイデアを掛け合わせて、新しいビジネスを創造する
対象：
- 管理職
- リーダー
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ファイナンス × 新規事業開発

事例新規事業開発 HOW TO 研修

カリキュラム

コーポレートファイナンスを定義する

コーポレートファイナンスの全体像

経営と組織運営にファイナンス理論を用いて、株主価値の最大化を目指す

ファイナンス理論を用いることで得られる具体的な効果・メリット

運用マネジメント

「儲け」の定義を考える

時間は価値を創造する！現在価値修正で経済性を評価する

ROIC、IRR、投資回収期間法などのさまざまな投資判断基準

調達マネジメント

ビジネスリスクに対する債権者と株主の関係性

負債コスト、株主資本コストの定義と計算式

最適資本構成は各社で異なる！WACCの定義と計算式

事業の目的、意義を明確にする

理念、ビジョン、戦略を持ち、競争に勝つ

内部環境、外部環境の現状把握からスタート

創造に必要な3つの要素　アイデア・計画・運営

新事業・新サービスを創造する

新規事業開発の作業フローと要点

ユニークなポジショニングで、優位性を確保する

出来上がった市場で戦うか、リスクを取って先行者利潤を狙うか

ケーススタディ│アクションプランの策定

自社の特徴を生かして、儲けを生み出すビジネスモデルに

期待効果の定量化　経済的なリターンを試算する

プロセスに評価指標を用いて、結果だけを追求しない

料金イメージ

研修料金

応相談

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

厳しいビジネス環境が続く中、新たな商品・サービスの拡充に活路を見い出す企業が増えています

コーポレートファイナンスの定義、資金調達と資金運用の考え方や実践方法をご提供します

現状分析から将来設計の流れ、具体化までの作業ステップを学び、アクションプランを策定します
経営計画策定

理想と目標の実現へ、業容拡大に繋がる道筋を描く
対象：
- 管理職
- リーダー
- 経営者
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会計 × 経営計画策定

事例経営戦略立案研修

カリキュラム

経営計画を策定する意義

企業経営の難しさを理解する

経営計画書は未来への道標！現状分析、将来設計、行動計画策定の順番で

経営理念を基盤とした戦略策定までの流れ

財務三表の基本構造

損益計算書｜売上高、費用、利益の定義と並び順

貸借対照表｜調達と運用のバランスは、5つのハコを比較して

キャッシュフロー計算書｜営業、投資、財務に関するお金の流れ

採算を見る眼を養う

限界利益は固定費の支払いに、利益の源泉に

損益分岐点比率で、不況に対する抵抗力を検証する

限界利益、損益分岐点売上高から、撤退の要否を判断する

固定費比率、損益分岐点比率から、今後取るべき施策を考える

現状を分析する

外部環境と内部環境を、言葉と数字でヌケモレ無く把握する

SWOT分析、損益分岐点比率による現状分析

定性分析、定量分析の結果から、戦略の方向性を導き出す

将来を設計する

理念、ビジョン、スローガンを言葉で表現する

目指す目標は、必ず数値で設定する

利益を確実に獲得するために、堅牢なビジネスモデルを構築する

行動計画を策定する

攻めか守りか、6Ｗ3Ｈで施策を整理する

取り組み効果を検証する、取り組み可否を判断する、優先順位を設定する

一つひとつの行動を、スケジュールに落とし込む

ケーススタディ

所属する部署、チームの事業計画を策定する

売上アップに繋がる施策｜販売量を増やすか、販売価格を高くするか？

コスト削減に繋がる施策｜固定費を削減するか、変動費を削減するか？

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

激動する環境において、今後の成長、拡大をどのように実現するかを考える機会を提供します

固変分解、限界利益、損益分岐点の定義と活用法を押さえて、利益を創り出すアプローチを提示します

戦略の方向性に基づく行動計画を策定し、企業経営、組織運営、現場実務、人材育成への展開を促します
企業買収・統合プロセス

M&Aを成長戦略の一手に、シナジー効果の最大化を図る
対象：
- 管理職
- リーダー
- 経営者
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ファイナンス × 企業買収 × 統合プロセス

事例Ｍ＆Ａ実践研修

カリキュラム

データ、事例で見るM&A

M&Aに関する現在までのデータ、事例をご紹介

成功率は低い！？M&Aの成功を定義する

M&Aは目標を達成するための手段の一つであることを忘れずに

クロージングまでの流れと要点

M&Aの登場人物は、売り手、買い手、アドバイザー、仲介者、金融機関

スタートからクロージングまで、9つのステップで展開

バリュエーション、リスクの洗い出し、買収価格を決定するポイント

バリュエーション

企業価値評価のさまざまなアプローチ

負債コスト、株主資本コスト、WACCの定義と計算方法

企業価値、事業価値、株価算定までの作業フローとポイント

M&Aを成功に導く「100日プラン」

M&Aが失敗する3つの原因

「統合計画100日プラン」を策定して、シナジー効果の創出を目指す

大胆かつ柔軟に、7つの経営資源の投入は惜しみなく

料金イメージ

研修料金

55万円（税込）

テキスト料金

一人あたり 1,100円（税込）

交通費

実費　※出張、前泊の場合

受講者30名の場合

一人あたり約19,500円

今ある課題を解決する手段、時間を買う手段として、今後もM&Aは活発化していくことが予想されています

一方で、安易に買収を進めた場合、シナジー効果を得られず、投資資金さえ失ってしまう可能性があります

M&Aを経営戦略に取り込みたい、活用したい方へ、M&Aの本質と成功に導くポイントをご提供します
企業内大学

戦略的思考と専門性を備えた、次世代リーダーを輩出する
対象：
- 若手
- 中堅
- 管理職
- リーダー
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企業内大学

事例企業内大学｜設立・運営サポート

設立サポート

日程調整

研修テーマや受講者のスキルレベルに合わせて、無理のない日程に

受講者選定

自薦、他薦、選抜形式など、受講者は意欲的に取り組める方々に

研修講師選定

一講師による一気通貫の対応、または各専門分野の講師をアサインします

カリキュラム策定　など

目的、予算、アウトプットなどを考慮して、全体をデザインします

運営サポート

研修当日の差配

グループ編成や受講者リストの作成など、当日の細かな対応をサポート

質問・相談対応

受講者からの質問、相談、依頼など、講師とのやり取りをサポート

アンケート対応

各回終了後のアンケート収集、ならびに次回研修への活用をサポート

研修事例｜ビズハウス提供の場合

会計

貸借対照表、損益計算書、CF計算書の見方

財務分析、損益分岐点の活用法

ファイナンス

現在価値修正の定義

加重平均資本コスト（ＷＡＣＣ）の計算と活用法

新規事業開発

頭を動かす｜アイデア＆ビジネスモデル

体を動かす｜製造＆販売＆アフターサービス

戦略策定

戦略策定の全体像

現状分析、将来設計のフレームワーク

組織マネジメント

リーダーシップを伴う思考と行動

きく姿勢のコミュニケーション

グループワーク

業務改善や新商品開発など、自社の将来に資するテーマを設定

研修最終回に、プレゼンテーションを行います

料金イメージ

設立サポート

応相談

運営サポート

応相談

研修料金

一回あたり 44～55万円（税込）

企業内大学の設立と運営のポイントを解説し、TODOリストとスケジュールの策定までサポート

登壇実績や専門性、ご要望のテーマを踏まえて、最適な講師をアサインします

サポート内容は、期間、予算、ニーズに合わせてカスタマイズします
トレーニングコンサルティング

経営課題の解決を目指す、アウトプット重視のトレーニング
対象：
- 管理職
- リーダー
- 経営者
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トレーニングコンサルティング

事例半日×７回コースの場合

サービス概要

人数

6名　3名×2チーム

9名　3名×3チーム

12名　3名×4チーム

テーマ

3年後に100百万円の売上計上を目標とする新商品の開発

今後5年間の経営ビジョンと数値目標の策定

3年間で100百万円のコスト削減の実現　など

カリキュラム

1.学び｜テーマに関連した知識、ノウハウのインプット

2.発表｜プロジェクトの決定

3.学び｜経営資源（ヒト＆モノ）に関するインプット

4.発表｜プロジェクトに関する、ヒト＆モノへの取り組み

5.学び｜経営資源（カネ＆時間）に関するインプット

6.発表｜プロジェクトに関する、カネ＆時間への取り組み

7.最終アウトプットの発表

料金イメージ

研修料金　6名の場合

99万円（全7回・税込）

研修料金　9名の場合

132万円（同上）

研修料金　12名の場合

154万円（同上）

テキスト料金

研修料金に含む

交通費

実費　※出張、前泊の場合

ニーズに合わせたインプット、具体的なアドバイスを行い、組織や個人の課題解決をサポートします

次世代リーダーの育成、昇進や昇格のタイミング、モチベーションの喚起にご活用いただけます

研修とコンサルティングの特徴と効果を反映した、人への投資の一環として注目されています