業務改善のアプローチ方法とポイントを、コンサルタントの視点でお伝えします

【業務改善｜第1回】

ムダ、ムリ、ムラに向き合い、改善する

会社を良くしていく、組織を強くしていくために、継続的な改善はとても有意義です。

従業員が増え、業務が多様化し、部署、階層が複雑化する過程において、ムダ、ムリ、ムラは必ずと言っていいほど発生します。環境の変化に合わせて改善に取り組むことは、会社の成長、発展には必要不可欠と言えます。

コンサルタント視点で、業務改善をアドバイスします

現場実務をより円滑に進められるように、改善の考え方、見つけ方、実践方法を、今後複数回にわたって投稿していく予定です。

■ 今後の投稿予定

• 競争力の根源
• 改善の意識
• 不のつく言葉
• 仕事の価値
• 改善効果の数値化　など

研修講師として伝えていること、コンサルタントとして支援していること、業務改善を通じた人材育成など、原理、原則だけではなく、より実務に近い視点でお届けしていきたいと考えています。

今後の投稿を、ぜひご参考ください。

【アーカイブ｜業務改善】

• 2｜改善は競争力を伸ばす！成長、成功、拡大に改善を活用する
• 3｜改善効果を数値化して、恣意性のない客観的な基準で評価する
• 4｜品質の向上、動作の効率化、作業のスピードアップは、改善の継続により効果が表れる

■ ビズハウスの業務改善研修はこちら