M&Aは万能ではない！M&Aの全体像と取り組む際の心構え

M&A 第1回

1. さまざまな業種、業界でM&Aが活発に
2. 成功率は50％？！M&Aは必ず成功する訳ではない
3. 経営資源を大胆に投入して、最大限の効果を得る

■ M&A ARCHIVE

• プロセス、ポイント、活用法を押さえて、目標達成のための手段としてM&Aを活用する
• M&Aには直観と情報が必要！ファーストインプレッションと投資基準を明確に
• M&Aを成功に導く2つのポイント！数字をもとに慎重に判断して、経営資源を大胆に投入する

1.さまざまな業種、業界でM&Aが活発に

成長戦略を具体化する手段として、目標達成を実現するための手段として、M&Aは重要な選択肢の一つとなりました。

ゼロから自社で取り組むより、M&Aですでにでき上がっている会社（または、事業）を買収した方が有意義であるとの考えから、大企業に限らず、中小企業、中堅企業においても、M&Aに取り組むケースが増えてきています。

■ M&Aの目的

• 既商品、既サービスの補完
• 新しい分野への進出の足掛かり
• バリューチェーンの拡充　など

今現在、M&Aを検討している、M&Aを進めている企業は多いのではないでしょうか？

2.成功率は50％？！M&Aは必ず成功する訳ではない

一方で、環境や市況の変化に伴い、買収後に課題が表面化するケースが多いのも事実です。

• 想定していた利益が得られない
• 期待していたシナジー効果が得られない
• 業務の重複による非効率化が顕在する　など

「M&Aは成功したか、失敗したか？」の問いに対して、半分以上の企業が「想定の利益は得られなかった」と回答したデータがあります。M&Aに取り組めば必ずしもメリットばかり享受できる訳ではない、ということも、肝に銘じておく必要があります。

3.経営資源を大胆に投入して、最大限の効果を得る

攻めの経営を実現するためには、M&Aを活用して成功に導くためには何が必要なのか。原理、原則だけではなく、これまでの経験と現場に近い視点で、複数回にわたって投稿していきたいと思います。

後から後悔しないM&Aを実現するために、ぜひご参考下さい。

■ M&Aに関する記事の投稿予定

• 企業戦略の中のM&Aについて
• M&Aアドバイザーについて
• プロセスについて
• 投資判断、撤退判断について
• M&A実施後の100日プランについて