研修実績 | 東急不動産リート・マネジメント様

東急不動産リート・マネジメント様へのファイナンス研修について、カリキュラムの内容や研修の雰囲気をご紹介します

昨年10月に実施した会計研修のステップアップ版として、会計研修を受講された方、ならびにすでに会計スキルを備えている方を対象に本研修を実施しました。今回は新型コロナウイルスの感染防止の観点から、オンライン形式による実施となりました。

今回はインプット重視のご要望を承ったことから、電卓を使う個人ワーク、ペアワークを複数取り入れたカリキュラムをご提供しました。研修は3時間でしたが、多くの学びと気付きが得られた機会になったのではないかと思います。

企業は目標の実現に向けて戦略を策定し、具体的に行動していくことで利益の獲得を目指します。時に黒字に、時に赤字になりながら、厳しいビジネス環境を勝ち残っていかなければなりません。

業績の黒字化、及び黒字を継続させるためには、正しいアプローチで、大きなインパクトを与えられる施策を講じなければなりません。あれもこれも取り組んでいては、エネルギーが分散し、当初目指していた効果を得ることは難しいでしょう。

的外れな施策は、経営資源の無駄遣いになってしまいます。

本研修では、それぞれの言葉の定義と計算方法を習得し、損益分岐点を実務に活用するためのワークを実施しました。

また、目標利益を達成するための売上高、損益分岐点売上高を達成するための販売量など、損益分岐点売上高（計算式）の活用方法もご紹介しました。組織運営にも展開できる施策として、知見の積み上げを行いました。

ファイナンスは、何かを評価する、判断する場面において、定量的な結論や示唆を得ることができる、とても有意義な知見です。

資源開発や不動産開発のような大規模なプロジェクト、M&Aに取り組む際のバリュエーション、資金調達を行う際に最適な資本構成を目指す際は、必ずと言っていいほどファイナンスに関する知見が求められます。

本研修では、ファイナンスの基礎理論を押さえた上で、運用と調達の場面におけるファイナンスの考え方と活用方法をご紹介しました。

CAPM、WACC（最適資本構成）、永続価値などの難易度の高い内容も一通り説明する時間を設けられたので、ファイナンスの基礎力は十分に付いたのではないかと思います。

尚、不動産に関する業務にファイナンスの知見を活用する一例として、リアルオプションをご紹介しました。不確実性を考慮し、複数のシナリオを評価することができるこの考え方（ノウハウ）は、意思決定に柔軟性を持たせることができます。

今回はリアルオプションの概要と分かりやすい事例によるご紹介のみとなりましたが、リスクや不確実性を見抜き、環境の変化にも柔軟に対応できるように、今回の研修をきっかけにぜひ知見を深めてもらえればと思います。

東急不動産株式会社の100％子会社である同社は、アクティビア・プロパティーズ投資法人、コンフォリア・レジデンシャル投資法人、ブローディア・プライベート投資法人を運用する資産運用会社として、2009年10月から活動しています。

首都圏や全国主要都市の不動産を中心に、周辺環境を含めた立地、用途、規模、クオリティ、仕様、テナントなどの個別要素を総合的に勘案し、競争力のあるポートフォリオを構築しています。

大手グループの強みを生かした経営で安定的に成長を続ける、注目の企業です。

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