経営セカンドオピニオン

Management second opinion
  • 経営支援
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  • 人材育成支援
  • 全国対応
  • オンデマンド対応
  • フェアネスオピニオン

7つの経営資源

経営者は 「7つの経営資源」 を適切に配分し、
より効率的に成長、拡大を目指します。

限りある経営資源を最適なタイミングで活用できるように、
日頃から注意深くマネジメントしていく必要があります。

経営者様へ

For manager

企業経営、組織運営、人材育成に取り組む際に生じる問題、課題について、
気軽に相談できる相手が身近にいれば…とお考えではありませんか?

ビズハウスは些細なご要望、ご相談にもタイムリーに対応し、
成長、成功、課題解決に向けた取り組みを支援します。

  • Case01

    ヒト
    能動的なリスキリングを促し、適材適所を徹底するジョブローテーション制度を作りたい

  • Case02

    モノ
    日々の活動、プロジェクトの進捗を確認するための帳票、インフラを整備したい

  • Case03

    カネ
    資金調達コストを低減するために、金融機関との関わり方、交渉の進め方を検討したい

  • Case04

    情報
    M&Aを進めるにあたり、案件情報の収集、分析、評価、買収後の施策のポイントを知りたい

  • Case05

    時間
    スケジュールを設計する力、スケジュール通りにやりきる力を醸成して、期日厳守を徹底したい

  • Case06

    技術 / 知的財産
    今ある権利やノウハウ、開発力や生産インフラをもとに、新商品、新サービスを開発したい

  • Case07

    意欲 / モチベーション
    時差出勤、テレワーク、シェアオフィスの導入など、活気のある働きやすい職場を提供したい

現状の分析と関係する方々へのインタビューをもとに、専門的且つ具体的なセカンドオピニオンを実施します。経営への提言、現場への支援を通じて、成長、課題解決、業務効率化を目指します。

経営セカンドオピニオンの特徴

Special feature

オンデマンド対応

相談したい事案が生じたときに、迅速にご対応します。
ニーズに合わせて、最適なコースをお選びください。

活用例
  • オンライン お悩み相談、及び実地的サポート|月1回・対面形式 [月額3万円(+税)]
  • コンサルティング 現状評価、将来への提言などの戦略的サポート|月2回・対面形式 [月額8万円(+税)]
  • ハンズオン 専任コンサルタントを派遣し、クライアントの経営に関与する全面的サポート [応相談]

どうぞ、気軽にご相談ください。

損益分岐点診断

損益分岐点で現状を検証し、戦略を明確にする。
未来を切り拓く目標、施策を考える機会に。

企業研修に関するお問い合わせをいただいた皆様を、

当社主催の会計講座へ無料ご招待しています。