経営セカンドオピニオン

Management second opinion
  • 全国対応
  • 戦略的サポート
  • 実地的サポート
  • オンデマンド対応
  • フェアネスオピニオン
  • わかりやすい料金体系

7つの経営資源

経営者は、その時々の状況を考慮して 「7つの経営資源」 を適切に配分し、
より効果的、より効率的に自社の成長、拡大を目指します。

限りある経営資源を最適なタイミングで最大限活用できるように、
日頃から注意深くマネジメントしていく必要があります。

経営者様へ

For manager

企業経営、組織運営、現場実務、人材育成に取り組む際に生じる問題、課題について、
気軽に相談できる、有意義な意見をくれる相手が身近にいれば…とお考えではありませんか?

ビズハウスは些細なご要望、ご相談にもタイムリーに対応し、
成長、成功、課題解決に向けた取り組みを支援します。

  • Case01

    ヒト
    自立した人材の育成、適材適所を徹底するためのジョブローテーション制度を作りたい

  • Case02

    モノ
    日々の活動、各種申請書、プロジェクトの進捗状況を確認するための帳票、インフラを整備したい

  • Case03

    カネ
    中・長期的な経営の方向性を明確にして、定性的、定量的に経営計画書をまとめたい

  • Case04

    情報
    M&Aを検討するにあたり、案件情報の収集、進め方、分析、評価、PMIのポイントを知りたい

  • Case05

    時間
    スケジュールを設計する力、スケジュール通りにやりきる力を醸成して、期日厳守を徹底したい

  • Case06

    技術 / 知的財産
    今ある開発力、技術力、生産力、知的財産を把握して、注力すべき分野、新商品開発に活用したい

  • Case07

    意欲
    フレックスタイム、時差出勤、テレワークの導入など、活気のある働きやすい職場を提供したい

現状の分析と関係する方々へのインタビューをもとに、専門的且つ具体的なセカンドオピニオンを実施します。多様な実績を有するコンサルタントが、時に経営への提言を行い、時に現場をサポートするなど、全社の成長、課題解決、業務効率化を支援します。

経営セカンドオピニオンの特徴

Special feature

オンデマンド対応

相談したい事案が生じたときに、迅速にご対応します。
ニーズに合わせて、最適なコースをご提案します。

活用例
  • オンラインコース メール、WEB会議ツールを活用したオンラインによるサポート [月額3万円(+消費税)]
  • オンライン + 対面コース オンラインコースに月数回の対面による実地的サポート [月額5万円(+消費税)]
  • コンサルティングコース 専任コンサルタントによる分析、評価、提言など充実した戦略的サポート [応相談]

どうぞ気軽にお問い合わせ、ご相談ください

損益分岐点診断

損益分岐点を知ることで戦略の方向性が明確になり、
未来を切り拓く目標設定、施策立案に繋げることができます。
自社の力を検証し、これからを考える機会に。

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WEB会議ツールによるオンライン相談も承ります